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如何做好电力工程施工协调工作

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  展开全部项目前期工作是一项非常复杂的工作,牵涉到方方面面、事无巨细,不但要实地调研,收集第一手数据资料,而且要协调各方面的关系。项目前期协调工作做好了,为工程顺利开工以及进度控制提供基础支撑。本文在如何做好电力工程前期协调工作,提出了一些“拙见”。

  随着国民经济持续快速发展,电力需求不断增长,要求电网建设必须加快步伐方能跟上形式需要。但在电力建设施工过程中,经常遇到施工“受阻”现象,严重影响工程施工进度。本文阐述了当前形势下供电企业在从事电力施工管理过程中,特别是对如何做好电网前期协调工作,针对前期协调所存在的问题,提出了一些应对对策和解决办法。

  前瞻性规划,是推动电力工程建设发展的关键点。基建规划包含两个方面:一方面,企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标;另一方面,企业的经营管理者根据企业目标和政府指导方向而制定的实现计划。对各工程项目按照投产时间和工期进度,从土地征用、站址选择、环评、合同签订等方面制定出详细计划及实施方案,以保证今后几年前期工作的前瞻性、有效性。

  在电网工程项目设计阶段和施工阶段,都会有设计方案变更的情况发生,这些设计方案的变更,一方面导致重复设计,从而增加设计工作量,另一方面会导致工程的前期费用整体变动,以及重复的工作前期协调,同时也影响工程进度,会造成施工人员有怨言,地方县委政府不满,使我们电力企业的信誉度下降。

  对外协调工作政策性强,牵涉面广,时效性快,各方面利益错综复杂,能否得到当地政府的重视、周边老百姓的支持和理解,直接影响到是否有一个正常的施工环境和工程的顺利进行。特别是线路工程点多面广,矛盾复杂多样,协调越来越困难,已经成为阻碍工程进展的主要因素。

  在前期协调管理中,常常会发生农民阻挠电网建设、对农作物补偿要求过高或提出不合理要求,这些都会增加工程的前期协调难度,发生这些问题的主要因素是工程施工会影响农民全年的收入,还有农民对电网设施的电场、磁场及环境影响的误区和恐慌,因此在日常工作中要加大对电力设施建设的宣传。

  电网的规划和设计人员必须要亲自到实地踏勘和调研,同时应征求当地工程管理单位(属地化)的意见,会同工程管理单位到城建、林业、国土、交通、公安、文物、环保等部门,将所有的线路、站址的可行性确定,尽快取得政府部门的认可,避免工程项目设计重复变更与施工实际不符。

  电力工程尤其是输电线路工程在组织机构中一定要成立协调小组,工程量大的工程在协调方面要有领导挂帅亲自抓。在挑选协调小组成员上很有讲究,要找综合素质高,懂业务,懂政策法律,农村工作经验丰富,随机应变能力强,人脉关系广的人任组长,如有职工老家、亲属在线路途径地的,最好安排参加协调,充分利用裙带关系开展协调工作。协调小组至少要有三人,一个篱笆三个桩,一是有个照应,二是相互配合,协调小组人员要会演“双簧”,要有人唱“红脸”,还有人会唱“黑脸”;特别是资金上要保证到位,否则,就是巧妇难为无米之炊。•●•●•●•●•●★△◁◁▽▼★△◁◁▽▼★△◁◁▽▼★△◁◁▽▼★△◁◁▽▼★-●△▪️▲□△▽★-●△▪️▲□△▽★-●△▪️▲□△▽★-●△▪️▲□△▽★-●△▪️▲□△▽▼▲▼▲▼▲▼▲口▲=○▼口▲=○▼口▲=○▼口▲=○▼▲●▲●▲●▪️•★▪️•★▪️•★▪️•★◆●△▼●◆●△▼●◆●△▼●◆●△▼●★◇▽▼•★◇▽▼•★◇▽▼•★◇▽▼•□▼◁▼□▼◁▼□▼◁▼□▼◁▼○▲○▲○▲△▪️▲□△△▪️▲□△△▪️▲□△▼▼▽●▽●▼▼▽●▽●▼▼▽●▽●▼▼▽●▽●▼▼▽●▽●▲●…△▲●…△▲●…△▲●…△▲●…△◇▲=○▼=△▲◇▲=○▼=△▲◇▲=○▼=△▲◇▲=○▼=△▲◆◁•◆◁•◆◁•◆◁•★▽…◇★▽…◇★▽…◇★▽…◇如何做好电力工程施工协调工作